Acompañamos a la Alta Dirección en decisiones críticas de diagnóstico, planeación, implementación, automatización, valuación y protección del valor intangible, con trazabilidad ejecutiva y financiera.
"La IA dejó de ser tendencia, hoy exige estrategia, implementación y protección del valor. En MENTUM acompañamos a las organizaciones en ese camino."
Acompañamos a la Alta Dirección en el diagnóstico, planeación e implementación de estrategias que convierten la complejidad organizacional en foco, ejecución y resultados medibles.
¿Qué necesita resolver la Alta Dirección?
Alineamos alcance, prioridades y expectativas ejecutivas desde el inicio.
Duración: 1 día
¿Dónde nos encontramos?
Detectamos brechas, riesgos y oportunidades antes de decidir la ruta.
Duración: 25 días
¿Hacia dónde vamos y cómo vamos a competir?
Definimos North Star, prioridades competitivas y OKR de alta dirección.
Duración: 3 sesiones y validación
¿Cómo lo vamos a ejecutar, medir y corregir?
Acompañamos la ejecución con seguimiento, ajustes y gobernanza de avance.
Duración: 8 a 12 meses
¿Cómo vamos a sostener la estrategia?
Verificamos continuidad de beneficios y corrección de desvíos.
Modalidades: 3, 6, 9 o 12 meses
Llevamos la IA agéntica a la última milla operativa para generar ingresos, reducir costos, disminuir errores, liberar tiempo directivo y reasignar recursos hacia actividades de mayor valor.
¿Qué necesita resolver la Alta Dirección?
Definimos foco de IA con objetivos ejecutivos y contexto real.
Duración: 1 día
¿Dónde puede generar valor real la IA?
Priorizamos casos con impacto, viabilidad, retorno y riesgo.
Duración: 3 semanas
¿Qué agentes pueden resolver problemas concretos?
Diseñamos agentes y automatizaciones adaptadas al proceso real.
Primer despliegue: hasta 12 semanas
¿Cómo escalamos la IA de forma segura?
Diseñamos arquitectura, gobernanza y capacidades internas de escala.
Modalidad: arquitectura y gobernanza
¿Cómo convertimos la IA en valor cotidiano?
Integramos uso diario mediante formación y estandarización.
Modalidad: capacitación y despliegue
Identificamos, documentamos y estructuramos activos intangibles para soportar su valuación, tratamiento contable, tratamiento fiscal, defensa patrimonial y monetización del valor.
¿Qué activos intangibles existen y cómo se soporta su valor?
Mapeamos activos intangibles con evidencia y clasificación técnica.
Modalidad: inventario y soporte
¿Cuánto vale la empresa y qué activos sostienen ese valor?
Determinamos valor para decisiones de inversión, sucesión o monetización.
Modalidad: valuación estratégica
¿Cómo debe reflejarse el valor intangible en la información financiera?
Traducimos valor intangible a soporte financiero y control interno.
Modalidad: soporte financiero
¿Cómo se protege fiscalmente el valor intangible?
Estructuramos sustancia económica y defensa documental de operaciones.
Modalidad: estructura fiscal
Evaluamos la información financiera de la empresa a través de sus cuatro estados financieros básicos para interpretar su posición real, definir su objetivo estratégico TRC, medir su rentabilidad, evaluar su poder de endeudamiento y preparar decisiones financieras clave, incluyendo solicitudes de financiamiento ante instituciones financieras.
¿La información financiera permite tomar decisiones confiables?
Evaluamos los cuatro estados financieros básicos para identificar consistencia, estructura financiera, liquidez, capital de trabajo y utilidad directiva de la información.
Enfoque: estados financieros, consistencia, liquidez y lectura directiva
¿Desde dónde empieza realmente la rentabilidad?
Analizamos precio de venta, costos variables, costos fijos, margen de contribución y punto de equilibrio para validar capacidad real de utilidad.
Enfoque: precio, costos variables, costos fijos, margen de contribución y punto de equilibrio
¿La empresa debe enfocarse en rentabilidad, crecimiento o ambos?
Definimos el objetivo financiero TRC y analizamos DuPont para identificar las palancas reales de mejora.
Enfoque: TRC, margen, rotación de activos, ROA, ROE y apalancamiento
¿Cuánta deuda puede soportar la empresa y cómo debe presentarse ante una institución financiera?
Evaluamos capacidad de pago y estructuramos expediente financiero con narrativa ejecutiva para solicitud de financiamiento.
Enfoque: capacidad de pago, endeudamiento, flujo, garantías, expediente financiero y viabilidad crediticia
